大型零件制造面临的最大挑战
当希望推动更多的业务时，大型零件制造或许是一个选择。提供明确的结果和利益，击败竞争对手，并缩短上市时间。选择大型制造将废物管理和工厂线优化结合在一起，以简化过程并削减最高的制造成本。
然而，必须考虑到实现大型制造很少是一个容易的过程。有几个常见的问题出现，从怀疑的队友和沮丧，只是给过程的工作时间
与任何新流程一样，您将需要团队在车间层“买进”。如果你想要成功，做这项工作的人是那些在这个过程中投入最多的人。从挑选一个你最好的员工开始，让他们接受你的新方法。与此同时，其他所有人都应该按常规行事。一个团队将开始过渡，并取得成功，给其他人一个成功的例子。然后，个人或整个团队将以他们自己的方式进入这个过程，充分投入并准备做出贡献。
然后一定要坚持度过难关和低谷。最大的错误是团队过早地结束实验。它所花费的时间比你期望的要长，这可能会让你认为这个过程是被破坏的。这种模式是常见的:团队失去精力，领导失去信任，过渡最终失败。
每一个制造过程都需要时间来运转良好。团队必须利用这段时间重新学习工作，建立信任，并在可靠的产品开始生产前不断成长。你的角色是保持团队精神高涨，允许他们失败，并在需要时学习。组织所犯的最大错误就是过早放弃。请记住，所有成功的组织都有一个共同的特点，那就是他们坚持整个过程。
